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    五大經營理念|【評論第四篇】樹立“現金為王”理念,增強可持續能力
    • 編輯:
    • 發布時間: 2023-10-09
    • 來源:
    • 作者: 超級管理員
     

           為了貫徹落實“謹慎經營、居安思危、節約辦企、現金為王、創新為要”五大經營發展理念。引導集團上下深入貫徹落實職代會精神,不斷推動經營理念厚植于心、深耕于行,持續助力集團高質量發展。

     

    今天刊發第四篇評論:

     

     

    樹立“現金為王”理念 增強可持續能力

     

     

     

     

           今年以來,國務院國資委針對部分中央企業存在的回報水平不優、盈利質量不高、市場競爭力不強等短板,將中央企業經營指標體系優化調整為“一利五率”,其中,用營業現金比率替換營業收入利潤率指標。這一重大調整充分體現了“要有利潤的收入和要有現金的利潤”的國資監管要求,有利于推動國有企業在關注賬面利潤基礎上,更加關注現金流的安全,從而全面提高企業經營業績的“含金量”。

     

           “求木之長者,必固其根本;預流之遠者,必浚其泉源”。現金是企業的生命線。只有手握充裕的現金,企業才能在經濟波動時期保持穩健,應對外部挑戰;只有確?,F金流的穩定,企業才能保持活力,實現可持續發展。當前,我國經濟持續恢復、總體回升向好,但仍面臨需求減弱等諸多挑戰,經濟內生動力不強,部分領域存在較大風險隱患。傳統行業只要站在風口就能掙到錢的時代已經一去不復返,產能過剩、價格競爭成為常態,企業用于經營、償債、投資的資金需求量逐年增加,流動性緊張問題愈發明顯。對于國有企業來說,強化“現金為王”意識,樹立“現金為王”理念,非常重要、尤為關鍵。“現金為王”是保障企業流動資金充裕,是滿足經營、投資、償債需求,促進可持續發展的現實之需,是防范企業資金鏈斷裂風險、全面提升防范應對能力的根本之策。

     

           近年來,集團公司聚焦增強核心競爭力和創建一流企業,不斷提升經營管理水平,實施穩增長、防風險、增績效系列措施,企業整體保持平穩發展態勢。但由于投資任務過重,資產流動性不強,面臨較大融資壓力;同時,集團布局在不銹鋼、水泥和港口等行業的順周期產業,在逆周期環境下受到沖擊將尤為巨大。防范流動性風險已成為集團生存和發展的當務之急。正因如此,集團公司高度重視現金流的重要性,多次在重要會議強調要堅持“現金為王”,并貫徹落實到經營發展各個方面。

     

           在百年未有之大變局下,集團到了轉型升級的關鍵時期。我們要突出現金流的重要地位,圍繞增加正向現金流目標,全力壓降兩金。扎緊“錢袋子”,以獲得現金為導向進行投資決策,把有限的資金投向見效快的項目和戰略關鍵項目。以“保持長期穩定的現金流”為核心,優化內部管理,多措并舉開源節流,增加流動性,為接下來可能更困難的日子鋪好安全墊,騰挪出更大發展空間。

     

           在當前和今后一個時期,企業發展之路必然會遇到各種各樣的風險挑戰,我們要始終保持高度警惕,牢固樹立“現金為王”理念,增強抗風險能力,保持財務穩健性,從而應對風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗,奮力推動集團可持續健康發展。




     
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